管理人员和会员之间的矛盾。这个矛盾恐怕是最不好的协调的，底层的工作不好做，但必须有人去做。往往一个军团出现的现象是，团长指挥副团长，副团长指挥助理，助理指挥成员，成员心想管理都不干活，我凭什么做呀。这样就变成一个恶性循环，大家各怀心事，偷工减料。公会不是菜场，管理和成员不是买菜时讨价还价，弄清楚这点，双方都为对方考虑一下，特别是管理要体谅会员，自己也要经常的做事，才能得到大家的支持。其间，一些会员间会出现重重的矛盾和纠纷，军团长的作用就体现了—“润滑油”，有时甚至于还会被会员骂。但是作为军团长，我们能怎么做，我们只能耐心的听完，然后再充当“和事老”，积极地将纠纷平息，尽自己的能力挽留每一位兄弟。

　　其次，军团发展过程中，往往会出现和公会其他部门发生冲突的情况。这种情况的出现，属于正常的。但是问题出现了就要得到良好的解决，而不是“护犊子”。这个内部矛盾同样很重要，因为只有各个部门统一行动，齐心协力，发挥出应有的作用，才能使整个公会不断的发展。部门之间的矛盾容易表现在恶性竞争和恶性攀比，或者各部门争抢人才资源。这样的情况是不利于公会的发展的，所以这就需要我们的会长、副会，甚至部门部长重视这个问题，避免恶性的矛盾出现，及时协调，保证团结。部门间的矛盾还体现在各部门无法协调一致的工作。我想做公会有经验的朋友可能会发现，每个部门都在工作，都工作了，但是没有什么成效。外宣部说我宣传了，人事部说我在值班，娱乐部说我在唱歌或者主持节目。这里需要注意的是，特别是对于公会来说，各部门一定要协调运作，这就好比一辆车，一个轮子转是无法前进的，只有所有轮子同时转了，才能往前进。同时，部门间需要相应的监管，监管措施不到位，公会仍然只能是一盘散沙！就拿人事接待来说，我们也都知道接待很辛苦，有的做事认真的接待经常是接待到嗓子都哑了。但是作为军团，什么每周接待了多少人、入会了多少人，我们各军团不需要这个数据。我们尊重认真工作的接待人员，甚至于我们军团长都可以私人给我们的接待补贴些福利都可以。同样，作为军团我们不希望行政部门管理公会成员涉及到军团的成员时，造成军团管理和行政管理人员的矛盾，这就造成了管理间的矛盾，造成公会管理层的人心离散，造成公会的损失。经常有会员会向军团管理反映来入会的时候会出现没人理的情况，我们只需要你们接待认真些，能够把每个来到公会入会或者咨询的朋友当成自己的兄弟，接待苦，但是毕竟我们的外宣、我们的军团招来些会员不容易，有的论坛不允许用顶贴器，外宣的兄弟们都会手动顶，几十秒、几分钟就要回次帖，几十个回贴能招来一个兄弟都不错了，我们都不希望因为一个小小的疏忽就造成了人员的流失。

　　内部矛盾是军团发展的决定因素，内在因素决定着公会的发展，所以注重以上所提及的内部矛盾的解决，对于今后公会的发展起着决定性的帮助。

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